FMEA como uma Ferramenta Estratégica para a Gestão da Organização

Como amplamente conhecido, FMEA é uma metodologia para Análise de Risco de Falhas e para que Ações de Prevenção e/ou Ações de Detecção adicionais sejam implementadas para mitigar os altos riscos. Essa metodologia normalmente é associada às áreas técnicas de uma organização ou seja, Engenharia de Processo, Engenharia de Produto, Manutenção, entre outras, e principalmente a área da QUALIDADE.

No entanto os riscos assumidos pelas equipes de FMEA representarão no final das contas a probabilidade de custos da Má Qualidade Interna causados por retrabalhos, refugos, tempo gastos com gestão de crises, e Custos da Má Qualidade Externa causados pelas falhas na planta do cliente e no campo (Garantia) além claro dos custos intangíveis associados a perda de um novo contrato, a perda do negócio atual ou a perda permanente de um cliente.

Também sabemos que o papel da Alta Gerência é conduzir a Organização ao Sucesso, entendendo “SUCESSO” como o atingimento dos Objetivos Estratégicos de curto, médio e longo prazo definidos pela própria Alta Gerência ou por seus controladores (matriz corporativa).

Propósito

Nesse Webinar procuramos discutir o FMEA como uma ferramenta que pode auxiliar a Alta Gerência em seu papel de conduzir a organização ao Sucesso. Na medida em que os Riscos de Falhas influenciam no atendimento aos Objetivos Estratégicos da Organização incluindo as Metas Financeiras (Rentabilidade, Eficiência, outros), e o atendimento às Metas de Qualidade assumidas contratualmente com o Cliente (PPM, FTQ, Índice de Garantia, outros), a Alta Gerência pode (e deveria) utilizar o FMEA para definir, comunicar e gerenciar os objetivos de qualidade de um projeto específico, fazendo o desdobramento dos objetivos estratégicos de alto Nível da Organização.

⏰ Carga horária: 1h 30min

💻 Modalidade Live Training

Para mais informações sobre o treinamento assista o webinar.

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